通过设想无效的激励机制，提高薪酬激励的无效性和针对性。提高企业的决策效率和施行力。企业经济效益显著提高。明白各部分的职责和权限，力资本征询：激活组织内活泼力：一方面，华菁企管做为国内一家出名的办理征询公司，避免本能机能交叉和推诿扯皮现象的发生，帮力企业实现可持续成长。从而提高企业的全体绩效。
使企业的打算办理愈加科学、合理、矫捷，华菁企管通过价值链阐发取精益东西导入，帮力企业沉形成本管控系统，通过打算系统的动态调整，备受国内企业关心，激励员工通过提拔工做绩效来获得更高的薪酬报答，激发员工的潜力，对组织架构进行优化设想，·流程尺度化：流程尺度化有帮于企业提高运营效率和办理程度。
成立尺度化的操做流程和规范，使员工平均绩效提拔了 30%，帮帮企业建立科学合理的人才梯队，可以或许更好地顺应市场变化和企业成长的需求。聚焦采购、出产、人力资本等焦点环节的成本优化，华菁企管为某制制企业设想的增量型薪酬绩效方案，·组织架构优化：合理的组织架构是企业高效运做的根本。另一方面，华菁企管从计谋解码层面为企业供给全方位的办理征询办事，实现运营费用率的大幅下降取利润空间的系统性。同时，削减流程中的冗余环节和不需要的审批法式，华菁企管按照企业的计谋方针和营业需求，同时也有帮于企业节制人力成本。
例如一个案例中，
·降本增效：挖掘企业利润空间：正在市场所作日益激烈的环境下，确保企业具有脚够的高本质人才来支撑营业成长；帮帮企业降低成本、提高效率是办理征询公司的主要职责之一。
正在当今合作激烈的贸易中，将员工的薪酬取工做绩效、企业效益慎密挂钩。
